【3行要約】・トップダウン型組織に代わる新たな選択肢が注目される中、多くの人が従来型組織に閉塞感を抱いていることが浮き彫りになっています。・国内・海外の先端組織を数多くリサーチしてきた令三社の山田裕嗣氏は「ハイアール社」を例に挙げ紹介します ...

【3行要約】・仕事中のイライラは他者への不満だけでなく、自分自身への嫌悪感からも生じており、多くの人が苦しんでいます。・元陸上自衛隊衛生学校心理教官・心理カウンセラーの下園壮太氏は「蓄積疲労の3段階モデル」を提唱し、疲労が深まるほどストレス ...

【3行要約】・管理職は数字管理だけでなくメンバー育成も求められる時代。しかし多忙な日常の中で「成果か人か」のトレードオフに悩む現状があります。・有山徹氏は、人的資本経営のキーパーソンである管理職が「時間不足」「モチベーション低下」「サポート ...

【3行要約】・矢野和男氏によれば、職場の人間関係は「三角形の法則」が重要であり、無駄に見える雑談や人間関係こそが、組織の成長と創造性を支えているのです。・組織図の階層構造だけでは対応しきれない問題が増え、「V字型」の関係性は人々を不幸にし、 ...

【3行要約】・「IVS 2025」にて、「漫画が紡ぐ物語とスタートアップの幸せな関係」をテーマにしたトークセッションが実施されました。 ・株式会社コルクの佐渡島庸平氏らが、「物語」を活用したビジネスの取り組みを紹介します。

【3行要約】 ・株式会社北の達人コーポレーション 代表取締役社長の木下勝寿氏が、キャリアに関するさまざまな疑問に答えます。 ・木下氏は「リモートに向くのはインプットを自ら適切に行える経験者」と語り、新人には不向きと指摘。

・業績不振な企業ほど、会議時間が長く、参加回数も多いことが明らかになっています。 ・ 統計によると、ビジネスパーソンの42パーセントの人は会議終了後も会議内容を理解していない実態が浮き彫りに。

・部下へのネガティブフィードバックは多くのリーダーが苦手とする課題ですが、適切に行えば相手の成長機会となります。 ・株式会社co-take 代表の手嶋武久氏は「人格ではなく行動に焦点を当てる」「思いやりを持ちつつ、言うべきことがあるならはっきり伝える ...

【3行要約】・生成AIの発展により「担当の仕事だけやればいい」という従来の働き方が通用しなくなり、多くの企業や個人が変革を迫られています。・矢野和男氏によれば、AIは人間の創造性を拡張するパートナーであり、正解のない問題を解決する上で人間と ...

【3行要約】・「どうしたらいいですか？」という質問にすぐ答えを教えてしまう上司は、知らず知らずのうちに部下の成長を阻害しています。・白潟敏朗氏は、紙に書いて考えさせる手法や緊急時の1分間ミニミーティングなど、実践的な育成術を紹介。・上司は「 ...

【３行要約】・日本の小型カプセルで物資を高精度に地球へ持ち帰る技術は世界一と評価されており、東北発ベンチャーのElevationSpaceがこの技術を民間事業化しています。・同社の小林稜平氏は2026年後半以降に実証・回収衛星「あおば」の打 ...

【3行要約】・「何やりたい？」と聞かれても答えられない部下が増加する中、上司との1on1では「How型」の対話が有効です。・リクルート出身の高部大問氏は、夢がない人には小さな成功体験を積み重ねる「加算型キャリア」を提案。・上司は「積極的非介 ...